2011年7月6日上午9:20，在公司三楼会议室召开了十万吨电极糊生产线技改项目第四次会议。总经理刘冬主持，集团贾董事长、公司领导、项目组有关成员参加了本次会议，会议主题是项目设计方案的讨论与确定。现将会议事项纪要如下： 1、项目组人员分工配备有所调整：整个项目组工作由李天平总经理安排，项目组日常工作由李菁华副总负责，其它项目组成员的职责不变。 2、整个电极糊工艺过程及设计方案和厂区布局有所调整。考虑到公司的长远发展，尽量提高其自动化程度，搞好厂区环境（排水问题、粉尘问题都要考虑进去）。 3、前期工作要准备充分，所有问题要在设计时解决，不要等到施工时再改，以免给项目实施增加难度。 4、电极糊行业是一项特别有市场和发展前景的行业，但是在建立项目时需要注意以下几点： ①、市场定位要准确，尽量采用高自动化的先进技术。 ②、保证成本。设计方案要把成本核算考虑进去，在成本和投资本冲突时，以保证成本为准。 ③、尽量做到环保。要解决废气、废水的排放问题，做到到没有厂区内部没有粉尘，没有烟气。 ④、尽可能的减少土地占用面积，不追求大面积绿化带。 ⑤、考虑公共区域的划分问题、 5、项目组成员要和设计方案方多进行沟通，尽早确定设计方案、工艺方案和平面设计图。 在会议上，贾董事长对电极糊项目的建设提出了宝贵的意见，各项目组成员也发表了积极的看法。