现场管理是一项综合性很强的企业基础管理工作。丹源公司非常重视生产车间现场管理工作，坚持从实际出发，吸收现代化管理方法，狠抓生产现场细节管理，使企业的产品质量、经济效益得到提高。首先强化对抓好现场管理重要性的认识。打造高素质的职工队伍是提高企业竞争力的根本保证，通过树立现场管理意识，不断提高干部职工的素质，培养“严、细、实、新”的队伍作风，锻炼出一支高素质、高水平的职工队伍。其次，从制度建设入手，建立和完善现场管理的长效机制。现场管理要以专业化、标准化为目标，使现场管理由无序管理向有序管理转变，由粗放型管理向精细化管理转变。进一步建立和完善包括工作流程、操作规程、岗位规范等规章制度；明确现场管理的责任分工，建立健全现场管理考核标准，用制度和机制来管理，切实保障现场管理工作有条不紊地进行。第三 大力培养职工的现场操作技能，强化细节管理。从优化工作流程，规范操作动作开始，采取检查的方式发现问题，通过整改解决问题，周而复始，持续改进，并持之以恒，从根本上解决存在的“低标准、老毛病、坏习惯”的问题，不断提高企业管理水平。实践证明 ，追求细节，对问题有穷追不舍的精神，简单事情重复做，就一定可以达到精细化要求，那么，困扰多年的质量问题，在细致化管理中就会得到彻底解决。