抓现场管理 促质量提高
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发布时间:
2017-05-31 16:10
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现场管理是一项综合性很强的企业基础管理工作。丹源公司非常重视生产车间现场管理工作,坚持从实际出发,吸收现代化管理方法,狠抓生产现场细节管理,使企业的产品质量、经济效益得到提高。首先强化对抓好现场管理重要性的认识。打造高素质的职工队伍是提高企业竞争力的根本保证,通过树立现场管理意识,不断提高干部职工的素质,培养“严、细、实、新”的队伍作风,锻炼出一支高素质、高水平的职工队伍。其次,从制度建设入手,建立和完善现场管理的长效机制。现场管理要以专业化、标准化为目标,使现场管理由无序管理向有序管理转变,由粗放型管理向精细化管理转变。进一步建立和完善包括工作流程、操作规程、岗位规范等规章制度;明确现场管理的责任分工,建立健全现场管理考核标准,用制度和机制来管理,切实保障现场管理工作有条不紊地进行。第三 大力培养职工的现场操作技能,强化细节管理。从优化工作流程,规范操作动作开始,采取检查的方式发现问题,通过整改解决问题,周而复始,持续改进,并持之以恒,从根本上解决存在的“低标准、老毛病、坏习惯”的问题,不断提高企业管理水平。实践证明 ,追求细节,对问题有穷追不舍的精神,简单事情重复做,就一定可以达到精细化要求,那么,困扰多年的质量问题,在细致化管理中就会得到彻底解决。
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