“管理”是一项系统工程，在一切有组织的活动中是必不可少的，如国家各级政府、军队、学习、企业包括家庭生活都存在着管理问题。细想，如果国家没有法律，军队没有纪律，企业没有制度，那将是一种杂乱无章的无序状态，就拿两个家庭相比较，同样的人数同样的经济收入，会因为不同的理财而出现两种不同的生活状况，所以说管理在我们的生活中无处不有，无处不在。

　　这几年来，我们公司一直注重员工的学习培训，其目的就是为了提高大家的思想认识，使企业各项管理制度落实到位，从而提高“管理”的有效性，增强公司的核心竞争力，促进公司能够持续，稳定发展。

　　管理制度的核心是“落实”如果仅有制度不落实，那就是“纸上谈兵”、“本本主义”、“水中月、镜中花”，那就是聋子的耳朵“摆设”中看不中用。例如：我们公司的各项管理制度经过不断的修订、补充，应该说是比较系統、完善，但是我们在具体落实的过程中，确存在很多的不尽人意之处。下面我就此谈两点认识。

　　一、 管理制度、重在落实。

　　例举说明，我们的门卫管理制度详尽地规定了员工进入要佩带“出入证”，外来办事人员进出要登记，车辆进出要检查等，一共七项，但是，我们在落实过程中确非常困难，员工进出管理坚持不下去，外来办事人员如入无人境地，车辆可以在厂区到处乱窜，丢失现象可以说司空见惯等等问题，由此可见我们的管理工作很不到位，而反观依托丹源公司新建的“强盛”碳素，门卫工制度不知是否健全，但是，你想随便进入那是不可能的，这就给我们提出了一个警示，我们公司的各项管理制度很健全，然而我们与个体企业在管理制度上确相差很远，问题就在于我们有章不循，违章不究，根源就是我们的制度落实不到位，管理人员的责任性不强，执行力不好。

　　也就是说我们在制度的软件上是合格的，而在制度的落实上是不合格的，这就需要我们“狠下功夫，苦练内功”，首先要提高思想认识，扎扎实实地将各项制度落到实处。

　　二、赢在执行，别我借口

　　余世维博士的光盘讲座我们已经学过了，他讲述的就是一种完美的执行能力，即对待工作千万别找借口，要事事处处体现出服从，诚实的态度和负责，敬业的精神。我认为特别是中层管理人员，应该把“执行”变为自动自发自觉的行动。但是，在日常工作中，我们的执行力是很薄弱的，就拿我本人来说，对工作的主观能力性就不高，责任性不强，对领导布置的任务完不成时总是找一些客观的理由来进行辩解，实际就是自己没有尽心尽力地去努力完成工作任务。这种行为在座的也存在不少，比如遇到问题推诿，扯皮，相互埋怨。我认为出现任何问题都是由于责任性不强，执行力不好而造成的。我记得邱总在执行力的贯彻中有一种要求，即对已经安排的工作不讲过程只讲结果，就是对布置的工作完成没有，完成的结果如何，我认为这就是对执行力度的一种鞭策与考核。

　　实际上，我们在完成每一项工作任务时，都会遇到这样那样的一些问题，而对待问题只有两种选择，一种是想方设法解决问题，千方百计完成任务，另一种就是面对问题不思进取其结果就是完不成任务。反思对待问题的两种选择必然会出现两种结果，这确实应该引起我们的深思，同样的工作，为什么有的人能够完成的很好，而有的人确完不成呢？关键是思想观念认识问题，有什么样的观念，就会有什么样的工作结果。因此，我们对待日常工作不要总是找借口，要发挥自己的主观能动性，不断加强学习更新观念，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地尽自己所能度、、做好各项工作，只有这样公司才能保持稳定发展态势。