自从参加公司的管理工作以来，经过多年的锻炼，再加上公司不间断的培训学习，我对如何成为一名合格的管理者，有了一定的认识，现结合本次学习内容，结合自身工作，略谈一点自己的心得。

　　如何成为一名合格的管理者？我认为应从以下几个方面来着手：

　　第一、应具备良好的思想品德，有颗感恩的心，因为只有对公司充满了感情，才会在公司全身心地投入到自身工作中。丹源公司的兴旺发达，给我们的生活提供了一个飞跃的动力，也造就了众多家庭的幸福生活，拉动了家庭经济的发展，这点我感受最深。而如今，受全球金融风暴的侵袭，公司资金急剧紧缩，在公司领导的艰苦支撑下，公司也仅能维持日常生产，工资也无法按时发放。但这正是公司需要我们患难与共、同舟共济的危难之时，每一位管理者，包括每一位员工，都应该以一颗感恩的心，去支持领导的工作，将公司的各项指令与精神更好地传达、落实，我想这也正是此次学习提到的“感情留人”之真义。

　　第二，应具备满足自身工作岗位的能力。（我一直认为能力的高低，应当排在正确的工作态度之后，因为即便能力无与伦比，但态度与思想不端正，其能力是会大打折扣的；而好的工作态度即使能力稍低，但他会利用一切可利用资源去朝领导的既定目标奋斗，其工作效率相反会有提高。这个观点只做参考）作为一名管理者，既要在工作实践中不断地积累生产经验，又要通过不断地学习去充实自己，因为只有在自身能力提高的基础上，才会在稳定工作的前提下，去找寻工作中存在的不足，发现问题，不断的改进与提高。当然，我们既然是管理者，那就即要管又要理，通过细致的分析，找寻工作中所存在问题的攻克点，加强周围环境的沟通，去解决我们发现的问题。只有这样，我们才会成为公司管理体系中真正的“脊梁”。

　　第三，要对自身做好定位。例如我的工作，就是协调各方面的关系，将领导的指令最快的传达到第一线，检查并督促其保质保量的完成，并调动一切可利用的资源，帮助一线解决生产中存在的问题；而不只是去一味的考核。真正的工作方向是“帮助一线发现并解决问题，服务于车间”，车间的需要就是我们的工作导航灯，而车间工作质量的下降，也正是我们工作不到位的结果。为此，端正工作中的服务态度，消除部门与一线车间的沟通障碍，积极地服务于车间是我对自身工作地定位。

　　第四，在工作中应当具有对自己工作学会反思、去从失败中找寻经验的理念。记得在前年中层干部考核后，我排名在后，公司相关领导找我谈话，我当时深不以为然，我对工作如此尽心尽力，还经常得罪人，到最后竟是如此评价。看到别的同事得到提升，在加上基层员工的一些风言风语，我失落过，也曾有过失望；但在经过李总与我谈话后，我开始反思自己的工作方法，从过去的往事中，我反思自己为什么会把事搞砸，而没有搞好。去年为生产华宇阴极，综合部制订了详细的计划，也召开了相关的会议，并下发了文件，可天龙、丹宏居然不知道要焙烧阴极，当时我就挨了批评，心里还有点不高兴，外焙又不归我管，干吗批评我。可晚上一想，如果自己将工作再考虑的细一点，多打一个电话，怎么会有此纰漏，如果计划得不到执行，责任不就是自己没协调好吗？这样一想，思想就通了，因此，在以后的工作中，多反思自己工作的漏洞，也是提高自身管理水平的一个有效途径。

　　第五，工作中要谦虚，善于听取别人的意见，博采众家之长，为己所用，并注重团队精神。人并非万能，不是什么问题都能解决，只有报有虚心的态度，不耻下问才会有不断的提高。从成型工人出身的我，对碳素专业知识并不懂多少，调到综合部后，也没有什么专业资料可查，遇到问题时，我总喜欢找李总、魏部长去请教，在解决问题的同时，自身也得到了提高。

　　综上所述，结合自身工作对今后如何成为一名合格管理者，我觉得应该做到以下几点：

　　1、工作中注意方式方法，将公司利益最大化；

　　2、将自己心态定位，团结周围的管理人员，发扬团队精神，共同开展好工作；

　　3、公平的对待每一位员工，每一件事，工作中既要管，还要理；

　　4、发挥主观能动性，有目标就有行动，去解决公司生产中出现的相关问题。

　　以上是我结合自身工作的一点认识，请大家指教，谢谢大家！

　　周小勇