丹源新材料召开降本增效赋能专题研讨会
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作者：
刘雅慧 闫俊瑾
来源：
发布时间：
2024-12-03 10:42
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12月1日，山西丹源新材料召开了降本增效赋能专题研讨会。
公司各部门及车间就2024年各分管范围内实施降本增效工作情况进行了分析总结，对各自降本增效工作的成效与不足进行了汇报，同时提出了本部门及车间2025年降本增效目标，并对公司降本增效工作提出了建议。
会议指出，当前生产经营面临极大挑战，为全力降低生产运营成本，提升公司经济效益和管理水平，开展降本增效工作是公司应对市场变化、增强竞争力的必要举措。会议强调，在当前经济形势下，降本增效是公司推进可持续发展的着力点，是增强市场竞争力的根本。
对公司全力做好2025年降本增效工作，公司常务副总经理王秀珉提出了三点要求：一要提高站位，切实增强抓好降本增效工作的思想自觉和行动自觉。丹源公司全体干部员工必须把抓好降本增效工作作为公司生产经营的头等大事，把思想行动统一到公司关于降本增效的安排部署上来，切实把今年的降本增效工作作为2025年重点工作。二要善于统筹推进，充分发挥安全生产与降本增效工作的协同效应。安全生产就是最好的降本，杜绝事故、满产高产就是最大的增效，要始终将安全摆在第一位，牢固树立安全发展理念，在安全、合规的基础上进行降本增效。三要明确工作重点，找准抓好降本增效工作方式方法。要抓对关键核心、形成有效抓手，着重向稳产满产、开拓市场、创新发展、盘活存量以及政策资源要效益，推进全员、全过程、全方位的成本费用管控，努力降低生产成本，实现降本增效。要明确执行标准、加强宣贯培训、坚持考核兑现、做好检查落实，以高标准、严要求、实举措，把降本增效工作抓实抓细抓到位。
本次会议明确了今后责任成本管理工作的总体思路和主要目标，为进一步深入开展降本增效工作，提高项目创效能力，推进企业高质量发展指明了方向。公司领导班子、各部门、车间负责人等30余人参加会议，公司常务副总经理王秀珉主持会议。
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